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ベンチャーな起業における愛の決断
ベンチャー企業が最も起業されているアメリカについて勉強する。
そのためには英語の勉強が不可欠です。
英語を勉強しながら、ベンチャー企業を起業する知識も増やしましょう。
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●ベンチャーな起業における愛の決断●
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ベンチャーな起業のステージが進むにつれ、求められる課題は困難なものになっていく
それは、社長だけでなく社員に関しても同じこと
社員の中には、ベンチャーな起業の急速な発展についていけなくなるものも出てくる
特に、ベンチャーな起業では人手不足ゆえに無理やり集めた人たちなどは…
その社員が決定的にやる気をなくしているのなら、解雇しよう
その人がベンチャーな起業をする自分たちに与える毒は思いのほか強力だ
なるべく早めに解雇しないと、その社員のせいでひどい目にあうかもしれない
それに、その社員もほとんどの場合、会社を辞めたいと思っている
なかなか言い出せないだけなのだ
急に言われると、やはり驚くが、最終的にはその事実を受け止め、納得する
いつかはやめるような社員に、愛の決断で、解雇宣告をしてあげるのはベンチャーな起業をする社長の大切な役割だ
やる気のない社員は解雇するのがお互いのためになる
やる気のない社員とベンチャーな起業をする社長との関係は必ずLOSE＆LOSEの関係になるのだ
●ベンチャーな起業における愛の決断 まとめ●
ベンチャーな起業において、不要だと思われ、やる気のない社員は容赦なく解雇しよう
●ベンチャーな起業における愛の決断 まとめ 終●
●ベンチャーな起業における愛の決断 終わり●
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ベンチャーな起業のCFOに求められる資質は、経営者感覚です
一般的には、財務に関する専門的な知識や経験を求められますが、それと同じかそれ以上に経営者感覚が重要です
CFOは、経営者と思いを共有して、戦略的かつ積極的に動く必要があります
過去の財務管理を行う、経理部長や財務部長とは全く違った資格を持つ人材が必要です
・経営戦略を財務的な観点から適切に執行していくこと
・価値評価業務
・リスク管理業務
・IR業務
・・・など、CFOがベンチャーな起業において担う役割を考えると当然のことですね
CFOには、非常に積極的にベンチャーな起業を成功へ導く人材を登用したい
これが、多くのベンチャー起業家の願いです
ぜひ、優れた人材を探してCFOに任命しましょう
●ベンチャーな起業のCFO まとめ●
ベンチャーな起業のCFOは、経営者的な感覚を持った優れた人材であることが好ましい
●ベンチャーな起業のCFO まとめ 終●
●ベンチャーな起業のCFO 終わり●
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●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材●
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ベンチャーな起業に最も必要な人材の一人
それは、最高執行責任者
俗に言うCOOです
社長が考えた方針を実行する人材です
ベンチャーな起業が進んでいくと、社長と社員の乖離が生まれてきます
社長は、対外的な活動を増やし、ある意味、社員との間に距離が生まれます
そして、社長のアイディアがたまたま社員にとって理解しにくいものだと、社員は社長の言うことを聞かなくなります
距離感ゆえに心から信頼することができなくなってきているのです
そんなベンチャーな起業の危機ともいえる社長と社員の距離をうまく生めてその間の橋渡しをしてくれるのが
最高執行責任者（COO）です
彼らは、社長の方針をしっかりと理解できる経営陣の一人です
さらに、いつも執行という部分を担当しているため、アイディアを実行する社員との距離は非常に近い
この二つの特徴を生かしベンチャーな起業の成功を非常に加速させてくれます
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 まとめ●
ベンチャーな起業には最高執行責任者（COO）が必要だ
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 まとめ 終●
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 終わり●
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