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ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では…
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ベンチャーな起業は、激しい変化を伴います
最初は、成功を確信して挑戦したビジネスでも、方針を急に変えなくてはならないことがあります
ビジネスプランが完全に変わり、必要な能力も何もかも変わることがあります
そんな変化に対応できるだけの危機感を持っている人材はまれです
これからのベンチャーな起業においては、よほどの危機感を向上意欲を持てる人材が必要となります
むしろ、そうでない人材は、ベンチャーな起業における成長の波の中で倒産することにつなげるかもしれない
そんな人材を雇うくらいなら外注で済ませたほうが良い
ベンチャーな起業は資金があまりないので外注は厳しいかもしれない
しかし、人材というリスクは想像以上に大きいので、なめてはいけない
人材の登用には非常に慎重になるべきだ
ベンチャーな起業の変化についてくるのは普通の人材にとっては至難の業であること
ベンチャーな起業の変化についてこれない人材のせいで、ベンチャーな起業が破綻しかねないこと
を頭においておこう
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ベンチャーな起業に必要な人材は厳選しよう。ほとんどの場合外注のほうが良い
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●ベンチャーな起業における人材：ベンチャーな起業では… 終わり●
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ベンチャーな起業のCFOに求められる資質は、経営者感覚です
一般的には、財務に関する専門的な知識や経験を求められますが、それと同じかそれ以上に経営者感覚が重要です
CFOは、経営者と思いを共有して、戦略的かつ積極的に動く必要があります
過去の財務管理を行う、経理部長や財務部長とは全く違った資格を持つ人材が必要です
・経営戦略を財務的な観点から適切に執行していくこと
・価値評価業務
・リスク管理業務
・IR業務
・・・など、CFOがベンチャーな起業において担う役割を考えると当然のことですね
CFOには、非常に積極的にベンチャーな起業を成功へ導く人材を登用したい
これが、多くのベンチャー起業家の願いです
ぜひ、優れた人材を探してCFOに任命しましょう
●ベンチャーな起業のCFO まとめ●
ベンチャーな起業のCFOは、経営者的な感覚を持った優れた人材であることが好ましい
●ベンチャーな起業のCFO まとめ 終●
●ベンチャーな起業のCFO 終わり●
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ベンチャーな起業に最も必要な人材の一人
それは、最高執行責任者
俗に言うCOOです
社長が考えた方針を実行する人材です
ベンチャーな起業が進んでいくと、社長と社員の乖離が生まれてきます
社長は、対外的な活動を増やし、ある意味、社員との間に距離が生まれます
そして、社長のアイディアがたまたま社員にとって理解しにくいものだと、社員は社長の言うことを聞かなくなります
距離感ゆえに心から信頼することができなくなってきているのです
そんなベンチャーな起業の危機ともいえる社長と社員の距離をうまく生めてその間の橋渡しをしてくれるのが
最高執行責任者（COO）です
彼らは、社長の方針をしっかりと理解できる経営陣の一人です
さらに、いつも執行という部分を担当しているため、アイディアを実行する社員との距離は非常に近い
この二つの特徴を生かしベンチャーな起業の成功を非常に加速させてくれます
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 まとめ●
ベンチャーな起業には最高執行責任者（COO）が必要だ
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 まとめ 終●
●ベンチャーな起業に絶対に必要な人材 終わり●
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