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●ベンチャーな起業のチャンス1●
ベンチャーな起業をするためのチャンス1・・・
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ベンチャーな起業のチャンス1といえるのは、
ネットの世界です
現実に多くの人々がネットにおける起業で成功しました
そして今も、20代のみならず10代の起業家が確実に実績を上げていっています
いまはまだ無名な起業家が多いですが、収益はかなり上がっているようです
ネット起業ならば資本がそれほどかからず、すこしよいアイディアを持っていれば
確実に稼げます
僕の見たところだと、確実に稼げるネットビジネスで収益を上げつつ
ネット上に新しいサービスを立ち上げていく
これが今の若いベンチャーの起業の仕方のようです
確実に収益のあがるネットビジネスにまずは、取り組み、
よいアイディアを着実に実行に移していく
これだけで勝てる時代がきました
こんな時代ならば、10代でも成功をおさめることは十分可能なのです
このチャンスを見て、どんどん10代の起業家がベンチャーな起業に挑戦することでしょう
●ベンチャーな起業のチャンス1 まとめ●
ネットビジネスで確実な収益を上げた上で、
ベンチャーな起業をネット業界で行うというチャンスが増えている
そこでは、10代の若者でも十分に成功できる
●ベンチャーな起業のチャンス1 まとめ 終●
●ベンチャーな起業のチャンス1 終わり●
●ベンチャーな起業のチャンス2●
ベンチャーな起業のチャンス2・・・
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ベンチャーな起業のチャンス2!
それは、エンジェルの増加
エンジェルというのは、これから起業する若者に対して「かなりの好条件で」投資してくれる人たちです
過去に起業をして十分なお金を稼いだ人たちが多いです
少し前は、あまりにエンジェルとなるメリットが少なすぎたので、あまりエンジェルは盛んではありませんでした
しかし、最近では、エンジェルになることによって税金上の好待遇も期待できるようになりました
そのため、日本にはなかなか根付かないといわれたエンジェルも増加していくことでしょう
ベンチャーな起業をする際にもっともネックとなる資金面の問題がかなり改善された
今は、かなりチャンスだといってもいいかもしれません
もちろん、立派で有望な若者にチャンスが増えたというだけで、まだまだみながみな
資金面の課題を楽に克服できるような状況にはなっていません
●ベンチャーな起業のチャンス2 まとめ●
かなり好条件で資金援助してくれるエンジェルが増加する傾向にあるので、
ベンチャーな起業のチャンスは広がっている
●ベンチャーな起業のチャンス2 まとめ 終●
●ベンチャーな起業のチャンス2 終わり●
●ベンチャーな起業(アイディア勝負編)●
ベンチャーな起業(アイディア勝負編)に・・・
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ベンチャーな起業(アイディア勝負編)を成功させるアイディアの条件は・・・
・そのアイディアを聞いた人の8割が「面白い!」または「いかれてる!」と思うこと
・限られた有能な人間だけでも「やってみたい!」と心から思える魅力があること
・エンジェルからも、ベンチャーキャピタルからも出資してもらえるほど新規性と収益性のバランスがいいこと
ちなみに、日本ではこういうタイプのベンチャーな起業は、あまり見られません
でも、これから増えていきそうな気がします
なぜなら、最近は面白いアイディアを持っている起業家候補に会うことが多いですから
さらに、ベンチャーな起業(アイディア勝負編)がうまくやれる土壌もできてきました
「面白いアイディアにはお金を出そう!」という人も増えていますからね
しかも、彼らがお金を出すための法律的な条件も少し整いました
がんがん面白いアイディアに基づく起業が増えていってほしいものです
面白いアイディアの生み出し方は、また後ほど紹介しましょう
●ベンチャーな起業(アイディア勝負編) まとめ●
ベンチャーな起業(アイディア勝負編)を成功させるアイディアの条件は・・・
・そのアイディアを聞いた人の8割が「面白い!」または「いかれてる!」と思うこと
・限られた有能な人間だけでも「やってみたい!」と心から思える魅力があること
・エンジェルからも、ベンチャーキャピタルからも出資してもらえるほど新規性と収益性のバランスがいいこと
こういうベンチャーな起業のチャンスは、増えていっています
チャンスをつかむ人の増加をこころから望みます
●ベンチャーな起業(アイディア勝負編) まとめ 終●
●ベンチャーな起業(アイディア勝負編) 終わり●
●ベンチャーな起業の生命線【マーケティング】●
ベンチャーな起業の生命線【マーケティング】に・・・
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ベンチャーな起業で成功するためには、ものを売る力が必要
ものを売る力がないと、ベンチャーな起業のアイディアは大抵受け入れられない
さらに、ものを売る力が非常に高ければ、健康食品や高額情報を販売して、
大量の資金を短期間に集めることも可能になる
↑この戦略は、かなりの億万長者を生み出していますね
そして、どうやってそのものを売る力を身につけるかです
やっぱり生のマーケティングを見るのが一番
今は、ネットでものを売る時代
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本当に参考になる
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非常に勉強になります
●ベンチャーな起業の生命線【マーケティング】 まとめ●
ベンチャーな起業で成功するために、
『インターネットで生のすごいマーケティングを体感しよう』
●ベンチャーな起業の生命線【マーケティング】 まとめ 終●
●ベンチャーな起業の生命線【マーケティング】 終わり●
●ベンチャーな起業をする前に受けたいサービス●
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先ほど述べた、ぜひ、学びたいマーケティング戦略
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●ベンチャーな起業をする前に受けたいサービス まとめ●
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●ベンチャーな起業をする前に受けたいサービス まとめ 終●
●ベンチャーな起業をする前に受けたいサービス 終わり●
人気ブログランキングで『ベンチャーな起業:ベンチャー起業で成功するために』が事実、どれくらいの成果を収めているのかチェックしに行く
●人:人からみるベンチャーな起業●
『人:人からみるベンチャーな起業』に・・・
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よく言われるように、起業をする際に「人」は非常に大切
金やアイディアと同じくらい重要といわれる
ベンチャーな起業においては、上の二つとは段違いに重要、なんてこともある
今回は、特に、創業時の『人』について軽く触れてみます
創業時の『人』の集め方は沢山あります
友人とやるのもよし・・・
信頼できる人から紹介をしてもらってもよし・・・
自分がリーチできる範囲でベストな場所に告知をしてもよし・・・
ゲリラ的に勧誘をしてもよし・・・
まだまだ方法は沢山あります
しかし、一生懸命集めたメンバーもいつかは去ってしまう
『創業メンバーはかなりの高確率で離散する』
という法則がかなり一般的なものとして認められているほどです
創業メンバーの別れには、面倒な問題も時には付きまといます
そんな問題と無縁になるために、こんな『人』戦略はどうでしょう?
「自分以外は、近いうちに独立するという前提でベンチャーな起業をする」
起業をするときに、すでに別れる際の条件を決めておくのです
みなが別れる予定で
こうすると、
「非常に優秀なため自分で起業をしたい」
しかし、「金銭・経験などの問題により、いますぐ起業をすることはできない」
という『人』を連れてこれます
この方針だと、非常に優秀な人材を簡単に集められるので、非常にいいです
いくつか困難な点が見受けられるときもありますが
細かい条件設定のコツなどは、また今度お話しましょう
●人:人からみるベンチャーな起業 まとめ●
「はじめから離散するつもりで、創業メンバーを集めてみよう」
●人:人からみるベンチャーな起業 まとめ 終●
●人:人からみるベンチャーな起業 終わり●
●問題解決プロセス:問題解決プロセスのはじめに●
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今回は起業のリーダーとしての問題解決のプロセスについてです
しかも、解決するのは、自分の問題でも、会社の問題でもありません。
ある意味では、会社の問題なのですが、自分で会社の問題をどうこうするわけではない
今回はリーダーとして、他のメンバーの問題解決プロセスを手助けする方法を考えます
リーダーがつい見逃してしまうのは、「メンバーが問題解決のフィールドに立ってもいないこと」です
メンバーの中には、人や物事に責任を押し付け、問題を自分のものと感じられていない人がいます
ここで、「お前に問題があるんだ!」と押し付けるのはあまりいい方法とはいえません
リーダーのやるべきことは、メンバーが挑戦したくなる問題解決のプロセスを探し当てることです
具体的には、まず問題解決の目標を述べて、メンバーにどんな問題解決のプロセスを望むかを聞きます
そして、メンバーがすぐに答えを出せないようなら、リーダーが一つずつ案を提示していきます
「こんな問題解決プロセスが思いつくのだが、お前はどう思う?これは、お前のやり方にあう?」
とメンバーが心からYESというまで問題解決プロセスの提案を続けましょう。
こうすることで無事、メンバーに問題解決をゆだねることができるようになるのです
●問題解決プロセス:問題解決プロセスのはじめに まとめ●
メンバーの問題解決を促すアドバイス:
「こんな問題解決プロセスが思いつくのだが、お前はどう思う?これは、お前のやり方にあう?」
●問題解決プロセス:問題解決プロセスのはじめに まとめ 終●
●問題解決プロセス:問題解決プロセスのはじめに 終わり●
●ベンチャーな起業の壁●
『ベンチャーな起業の壁』に・・・
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ベンチャーな起業をすれば何度も壁にぶち当たる
絶望的な状況の中、どうすればいいのか全くわからないときもある
すべてを投げ出したくもなる
特に何度やってもうまく行かない時は心が折れてしまう
そんなときは、何度やってもうまく行かないといいながら、
「例外があったのでは?」
と疑おう
うまくいった例外というのは非常に貴重な体験です
うまくいった例外に学べば、活路が見えてきます
どんなにダメな時も、例外的にうまく行っているケースの一つや二つはあるものです
特にベンチャーな起業らしく、努力に努力を重ねた時は
●ベンチャーな起業の壁 まとめ●
特にベンチャーな起業らしく、努力に努力を重ねた時は
うまく行っていなくても、例外的な成功があるはず。
それに見習えばきっとうまくいく
●ベンチャーな起業の壁 まとめ 終●
●ベンチャーな起業の壁 終わり●
●賢いベンチャーな起業:楽天の工夫●
『賢いベンチャーな起業:楽天の工夫』に・・・
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ベンチャーな起業で成功するために、求められる難題の一つ。
無名なベンチャーは圧倒的なサービスを提供すること
これは特に、他の会社が常に参加している分野に参入している場合に求められる
ベンチャーな起業というと、新興市場を作り上げていくイメージが強い
しかし、実際はそうでもない
まだ実戦経験がそれほどない段階で、新たなビジネスを生み出すのは難しい
すでに存在しているビジネスに参入し、情熱で勝ち上がるのが一番だ
もちろん、情熱だけではダメで、いくつもの小さな工夫を施さなくてはいけない
その好例が楽天の三木谷社長だ
彼は、今の楽天を立ち上げる際に、恐ろしいほどの価格破壊に出た
普通は月額50万円以上かかるオンラインショップへの出展料を5万円にしたのだ
こんな安値では、どんなに情熱を持って頑張っても資金がなくなって失敗してしまう
しかし、ここでうまい工夫をした
半年分の出展料を前払いしてもらうことにしたのだ
こうすれば、ある程度の資金はキープできる
うまい工夫だと思う
この結果、楽天は見事に競合他社を駆逐し、今に至っているのだ
●賢いベンチャーな起業:楽天の工夫 まとめ●
賢い工夫をして既存のビジネスに参入してみよう
●賢いベンチャーな起業:楽天の工夫 まとめ 終●
●賢いベンチャーな起業:楽天の工夫 終わり●
●国の力でベンチャーな起業!●
『国の力でベンチャーな起業!』に・・・
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ベンチャーな起業に挑戦する多くの人が忘れがちなこと
それが国からの援助制度だ
ベンチャーを育てる風土ができていないといわれる日本の状況もだんだんよくなってきている
まだまだ未熟なものではあるが、国がベンチャー起業を応援するための制度を設けているのは感心できる
実は、2000年にはすでに、「未踏ソフトウェア創業事業」というベンチャー起業支援が始まっていた
これは、秀逸な技術を持つ個人に対して補助金を与える制度だ
他にも沢山の補助金制度などがある
ぜひ一度、専門の本を読むなどして勉強してみるとよい
まだまだ補助金制度が十分に活用されているとはいえないので、ぜひ利用して欲しい
国からの援助を受けている企業にはかなり将来性が高いものもある
国からの援助はすごくおいしいチャンスだ
ベンチャーな起業を志すなら、一度は考えてみて欲しい
●国の力でベンチャーな起業! まとめ●
国の補助金制度をうまく使ってベンチャーな起業を加速させよう!
●国の力でベンチャーな起業! まとめ 終●
●国の力でベンチャーな起業! 終わり●
●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・●
『ベンチャーな起業をするときの社長は・・・』に・・・
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ベンチャーな起業で成功するためには社長の能力が重要となる
一般に、企業のメンバーの数が少なければ少ないほど社長の能力が重要となる
10人以下の企業ならば、ほぼすべてが社長によって決まるといっても過言ではない
それほど重要な社長の有能性
しかし、時にはその社長の有能性が障害になることがある
特に、社長が圧倒的に優れた営業能力を持っている場合を考えてみよう
それほどビジネスプランが優れていなくとも、社長の営業力でなんとかなるケースは多い
ベンチャーな起業において、まだまだ小さな会社を支える程度の収益は簡単に得られるでしょう
しかし、ある時点において、社長の力一つに頼るのには限界が来る
社長が一人の力で大きくしすぎてしまったために、社員の能力が会社の規模についていっていない時は
さらに深刻な問題が起こる
まったく立ちゆかなくなることもそれほど珍しくない
社長は、自分の力でうまくいっていても内部体制を整備することを絶対に忘れてはいけない
これから、内部体制の整備の重要性についていくつか語ります
●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・ まとめ●
優秀な社長ほど内部体制の充実に気をかけよう
●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・ まとめ 終●
●ベンチャーな起業をするときの社長は・・・ 終わり●
●人とベンチャーな起業:人それぞれと・・・●
『人とベンチャーな起業:人それぞれと・・・』に・・・
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十人十色
ベンチャーな起業をやってみてもいろいろな人が集まってくる
そして、急激な成長を伴うベンチャーな起業においてはみなユニークな変化をする
社長は、社外のいろいろな人と触れ合ったり、会社のことを常に一番に考えることで
経営者としての考えがどんどん磨かれていく
他の創業メンバーは、部下を持つことで上司としての風格をもちながら、
社内の仲間との関係を深めていく
それぞれが違う環境におかれることで、はじめはある程度一致していた意見にも
相違が出てくる
典型的なのは、拡大を望む社長とゆったりと楽しい会社を望む創業メンバー
創業メンバーとはいえ、会社と一心同体ともいえる社長の不安を理解できないことは多い
ベンチャーな起業で立ち上がったばかりの会社は、ちょっとしたことでつぶれてしまうのだが、
そのことは社長にしか実感できないことが多いのだ
悠長なことばかり言う創業メンバーに腹が立つこともあるだろう
そんな時も、不満を感じずに、しっかりとお互いの考えを共有しあうことが大切だ
お互いがお互いを理解すれば、きっとベストな解決策が生まれる
●人とベンチャーな起業:人それぞれと・・・ まとめ●
どんな時にもメンバーと考えを共有しあおう
●人とベンチャーな起業:人それぞれと・・・ まとめ 終●
●人とベンチャーな起業:人それぞれと・・・ 終わり●
●金が足りないベンチャーな起業●
『金が足りないベンチャーな起業』に・・・
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ベンチャーな起業をすると、お金に苦しむ
そりゃそうさ
なんたって「ベンチャー」なんだからね
そんな時の作戦として第三者割当増資っていうのがある
これは一見難しそうな言葉だけど、実は意味はかんたん
第三者、つまり会社の株をまだ持っていない人に、株を割り当てることで
資本を集めるっていうこと
第三者が誰なのか?
って問題だけど、だいたいベンチャーキャピタルとかに落ち着くかな
でも、ベンチャーキャピタルにあまりに株を割り当てすぎると経営権を握られてしまうので
要注意
向こうの都合で、代表取締役を取り替えるなんてことも無きにしも非ずだからね
自分の力で会社をぐんぐん成長させていきたいんなら、あまりこの方法はオススメしないかも
●金が足りないベンチャーな起業 まとめ●
第三者割当増資は、ある程度危険も伴うので慎重に行おう
●金が足りないベンチャーな起業 まとめ 終●
●金が足りないベンチャーな起業 終わり●
●ベンチャーな起業をアイディアを制するコツ●
『ベンチャーな起業をアイディアを制するコツ』に・・・
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ベンチャーな起業において、幾多の困難があなたを襲う
そんな時、どう乗り切るか?
「ただひたすら努力して乗り切る」
というのでは、ダメだ
困難にぶつかった時、どれだけクリエイティブなアイディアが出せるか?
これでベンチャーな起業の成功度は変わる
ベンチャーな起業において、ただひたすら頑張るという姿勢は命取りだ
夢を見て起業をしたはずが、仕事の奴隷になってしまうだろう
仕事が好きで好きでたまらなくて起業をした場合でも、仕事をしなくてはならない義務が日に日に厳しくなっていくことに苦しむはずだ
『困難はアイディアで乗りきる』
ぜひこのことを肝に銘じて欲しい
常に新しい素晴らしいアイディアに心を向けることだ
そうすればベンチャーな起業は非常に、楽しくてエキサイティングなものになる
●ベンチャーな起業をアイディアを制するコツ まとめ●
困難はクリエイティブなアイディアで乗り切ると決めよう
そうすれば、ベンチャーな起業は非常に楽しいものとなる
●ベンチャーな起業をアイディアを制するコツ まとめ 終●
●ベンチャーな起業をアイディアを制するコツ 終わり●
●ベンチャーな起業だけにかかわらず…●
『ベンチャーな起業だけにかかわらず…』に・・・
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人気ブログランキングでベンチャーな起業の発想を…
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ベンチャーな起業を行うときだけに限らないのだが、
『自分の人生に100%責任を持つ』
このことを頭にとどめておこう
ベンチャーな起業をして組織で動いていると、内外問わず他の人間に対する不満が募るかもしれない
しかし、他人はどうやってもそう簡単には変えられない
少なくとも自分を変えるほうがらくだ
そもそも人を無理やり変えてやるという発想は相手の権利を奪っている
自分の人生に起こることはどんなことであれ、100%自分で責任を取ろう
それがベンチャーな起業家らしい生き方といえる
自分が変わることで他人も自然に変わる
それくらいの心持でいい
相手が10悪くて、自分が1悪いのならば、まずは、その1を修正することから始めよう
この考え方を持てばベンチャーな起業はまったくベンチャーでもなんでもない
確実に勝てる
●ベンチャーな起業だけにかかわらず… まとめ●
自分の人生に100%責任を持てれば、ベンチャーな起業で勝つなんて簡単だ!
●ベンチャーな起業だけにかかわらず… まとめ 終●
●ベンチャーな起業だけにかかわらず… 終わり●
●何のためにベンチャービジネスで起業するのか?●
『何のためにベンチャービジネスで起業するのか?』に・・・
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いわゆる『成功』を目指してベンチャービジネスで起業する人は多い
しかし、何を持って『成功』とするのかはわかりにくい
実際に「どうしたいの?」と聞いてみてもまともな答えは返ってこない
もしかしたら、確固たる目標を持っているのかもしれない
人の前で堂々と言うのは恥ずかしい目標もあるからね
女がどうこう、お金がどうこう、なんてことはそう堂々と言えるものではない
そして、大体の挑戦者は、こういうことを望んでいる
私からすれば、目的と行動がずれている気もしなくはない
ベンチャービジネスによる起業はそこまで上に上げたような成功には直結していないのだ
なんのためにベンチャービジネスで起業するのか?
これを明らかにしないで挑戦するとあまりいいことはない
達成しても報われない、なんてことは珍しいことじゃないからね
動機が曖昧だと、そのうち道を失う
ベンチャービジネスで起業して、成功することで幸せになる人もいる
不幸になる人もいる
ベンチャービジネスで起業なんてせずに、幸せな人もいる
不幸な人もいる
自分がなぜベンチャービジネスで起業するのか考えてみよう
●何のためにベンチャービジネスで起業するのか? まとめ●
ベンチャーなビジネスで起業する目的を明らかにしよう
そうすれば人生での成功が手に入れられる
●何のためにベンチャービジネスで起業するのか? まとめ 終●
●何のためにベンチャービジネスで起業するのか? 終わり●
●ベンチャー起業家:起業家の目●
『ベンチャー起業家:起業家の目』に・・・
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ベンチャーな起業家は、人とは違うことをする
それは、物事の本質を見抜くきっかけとなりうる
世間の常識から離れて、活動する
そんなときに、冷静になって物事を見つめてみると、物事の本質が見えるかもしれない
冷静に、真剣に物事を見つめてみよう
くだらないしがらみにとらわれる必要はない
自分の偏見は排除してしまおう
本質を見れば、そこに成功の法則のようなものを見出せるかもしれない
●ベンチャー起業家:起業家の目 まとめ●
ベンチャー起業家として成功したいなら、物事の本質を見よう
●ベンチャー起業家:起業家の目 まとめ 終●
●ベンチャー起業家:起業家の目 終わり●
●ベンチャーな起業家のセンス●
『ベンチャーな起業家のセンス』に・・・
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ベンチャーな起業家として知っておきたいこと
『努力するから成功するのではない、アイディアが優れているから成功するのだ』
このことの意義は大きい
この考え方を持っている起業家なら、働いても働いても報われない悪循環から逃れることができる
例えば、成功の一つの目安として収入を考えてみる
世の中には、年収400万円程度の人と、年収が1億を越える人がいる
必ずしも、年収1億の人の方が働いているとは限らない
むしろ、年収400万円の人のほうがはるかに働いていることが多い
年収1億円の人は、人に働いてもらうことでそれだけの収入を得ることを可能にしているともいえる
お金を成功の要因と考えるならば、必死で働くのではなく、人に喜んで働いてもらう仕組みを考えればいい
これは、起業家として大切な考え方だ
人に喜んで働いてもらう
これが成功のひけつだ
人に働かせるのがいやだから、自分が働くというのもありだ
大事なのは自分が何をしたいのかと何をしているのかを明らかにすること
物事の本質を見るということにも通ずることですね
●ベンチャーな起業家のセンス まとめ●
ベンチャーな起業家なら、やみくもに働くのはやめよう
●ベンチャーな起業家のセンス まとめ 終●
●ベンチャーな起業家のセンス 終わり●
●ベンチャーな起業家が見るもの●
『ベンチャーな起業家が見るもの』に・・・
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ベンチャー起業家として成功したいなら、金にとらわれすぎてはいけない
特に、お金をガッツリ稼ぎたい場合には
お金はあなたが欲しいと思ったから手に入るのではない
あなたの周りの人が与えたいと思ったからもらえるのだ
あなたの周りの人にそう思って欲しかったら、彼らにサービスを与える必要がある
そして、そのサービスの質を高めることに集中しよう
サービスの質が高まれば、そしてサービスの量を増やせば、ベンチャーな起業家が貰えるお金は増える
サービスの量と質に、もらえるお金は比例するといえる
お金を儲けることより、よいサービスを与えることに意識を
そうすれば、ベンチャーな起業家が儲けるお金はものすごいものになるだろう
●ベンチャーな起業家が見るもの まとめ●
ベンチャーな起業家としてお金を儲けるなら、サービスの質と量をひたすら高めることを考えよ
●ベンチャーな起業家が見るもの まとめ 終●
●ベンチャーな起業家が見るもの 終わり●
●ベンチャーな起業が大成功するあり方●
『ベンチャーな起業が大成功するあり方』に・・・
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ベンチャーな起業で大成功するにはどうすればいいのか?
もちろん、答えは沢山ある
成功の仕方などいくらでもあるから
その中でも、かなり重要だと思うのは、社長が「人を動かす」力をつけること
ベンチャーな起業に対して最も強力な責任を持つ社長
そんな社長の努力が会社の成長に貢献する部分は大きい
しかし、どうあがいても一人でできることには限界がある
その限界を破るための戦略が、「人を動かす」ことだ
「人を動かす」力を持つ社長こそが、真にベンチャーな起業で成功するのだと思う
「人を動かす」といっても、無理やりお金なり権力なり、で何かをやらせるということではない
人が自発的に、何かをやりたいと思うように仕向ける力のことだ
そんな力を持った社長が、ベンチャーな起業を大成功に導くことができるのだろう
●ベンチャーな起業が大成功するあり方 まとめ●
ベンチャーな起業で成功できるのは、「人を動かす」力を持った社長である。
●ベンチャーな起業が大成功するあり方 まとめ 終●
●ベンチャーな起業が大成功するあり方 終わり●
『ベンチャーな起業が大成功するあり方』の関連記事が下にあります↓
(『ベンチャーな起業が大成功するあり方』がカテゴリ内の始めての記事の場合は、まだ表示されていません。ご了承ください。)
●ベンチャーな起業で成功するための行動●
『ベンチャーな起業で成功するための行動』に・・・
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ベンチャーな起業で成功するための行動
それは、積極的に自分の成功につながることをやること
しかも、普通の人が、思いつくのと同じスピードで動く
人が考え付いた瞬間には動いている、というのが重要
ベンチャーな起業にはスピードが欠かせない
ゆったりと成功を待っている暇などないのだ
大成功企業の中に、スピードというものを会社の理念として取り上げている会社が見受けられることからも明らかだ
どんなことでもすぐに挑戦しよう
失敗した時に、あなたが受けるものが、恥ずかしさや屈辱などの個人的な精神的苦痛にとどまるなら、
その行動には絶対に挑戦するべきだ
もちろん、うまく行ったときにメリットが望める場合のみだ
会いたいと思う成功者に会ってみよう
本当に成功している人ほど、本気で成功を目指す人間にとって出会いやすいはず
とりあえず動こう
ベンチャーな起業は社長が止まった瞬間にとまってしまう
止まってしまったベンチャーな起業にあるのは、衰退のみ
動け
●ベンチャーな起業で成功するための行動 まとめ●
ベンチャーな起業で成功したいなら、ひたすらスピードを上げて行動しよう
●ベンチャーな起業で成功するための行動 まとめ 終●
●ベンチャーな起業で成功するための行動 終わり●
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●ベンチャーな起業家の行動指針●
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目上の人に失礼をしないようにと、動かない
こんなことがあってはいけない
ベンチャーな起業家なら、ひたすら動かないと
失礼なことをしてもいいじゃないか
本気で謝れば、相手は確実に許してくれる
そもそも、自分が本当に悪いやつでなければ、よほどのことをしない限り、
立派な人に嫌われることなんてない
丁寧さにこだわりすぎるな
相手に好感を与えることは大事だ
でも、それにとらわれすぎて何もしないんじゃ、ベンチャーな起業家として成功なんてできない
土足で相手の心に踏み込め
そして、その後で掃除する
それくらいの気持ちでことに挑もう
行動できない言い訳に、「相手に失礼になるかもしれないと思った」という言葉を使ったら、
もう終わりだ
そんなベンチャーな起業家が成功した話を聞いたことはない
●ベンチャーな起業家の行動指針 まとめ●
ベンチャーな起業家として成功したいなら、土足で踏み込み、掃除しろ
●ベンチャーな起業家の行動指針 まとめ 終●
●ベンチャーな起業家の行動指針 終わり●
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●ベンチャーな起業家の美しき笑顔●
『ベンチャーな起業家の美しき笑顔』に・・・
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ベンチャー起業家はいつも笑顔でいよう
笑顔でいる人を攻められる人はいない
だから、どんどん偉い人・すごい人の懐に飛び込める
笑顔でいられると、人に愛される
商品を買うときも、好きな人から買うのだ
好きな会社から商品を買う
好きな会社には、好きな社長がいるのだ
笑顔でいると、苦難を乗り越えるのが簡単だ
ベンチャーな起業家は何度も困難に直面するだろう
そんな時、笑顔でいれば、困難を簡単に乗り越えられる
笑顔でいれば、困難なんて存在しないとわかる
苦しそうな顔をするから、できごとが困難になるのだ
さわやかな笑顔で生きるベンチャー起業家になろう
成功のオーラがあふれる
人をひきつけるフェロモンが出る
そんなベンチャー起業家が成功をつかめるのだ
●ベンチャーな起業家の美しき笑顔 まとめ●
ベンチャー起業家はいつも、笑顔を振りまこう
●ベンチャーな起業家の美しき笑顔 まとめ 終●
●ベンチャーな起業家の美しき笑顔 終わり●
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●ベンチャーな起業家の美しいビジョン●
『ベンチャーな起業家の美しいビジョン』に・・・
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ベンチャーな起業で成功するためには、具体的なビジョンを描くことが大事
これはよく言われることだ
しかし、意外とほとんどの人ができていない
描けていたとしても曖昧すぎて、よくわからないものが多い
人に説明した時、すぐに感動してもらえないようなビジョンは成功にはつながらない
誰も共感しないし、協力しない
本当に成功するためのビジョンとは、非常に具体的だ
その光景を頭の中に描くとわくわくしてくる
さらに、それを聞いた回りの人もわくわくさせる
それが本当の美しいビジョン
ベンチャーな起業家でも、「理想的過ぎるビジョンを描くのは考え物だな」
と考えてしまう人が多い
その瞬間その人は、「理想的過ぎる成功」を手にする可能性がゼロになる
本当に心からあなたが、それに向かって努力したいと思うビジョンを描こう
具体的に、魅力的に・・・
そうすれば、そのビジョンに共感してくれる人と共に大成功を収めることができる
まずは、大きなビジョンを描こう
それがベンチャーな起業家の一番の役割だ
●ベンチャーな起業家の美しいビジョン まとめ●
ベンチャーな起業家として大成功を収めたいなら、具体的で魅力的なビジョンを描こう
●ベンチャーな起業家の美しいビジョン まとめ 終●
●ベンチャーな起業家の美しいビジョン 終わり●
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●ベンチャーな起業における愛の決断●
『ベンチャーな起業における愛の決断』に・・・
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ベンチャーな起業のステージが進むにつれ、求められる課題は困難なものになっていく
それは、社長だけでなく社員に関しても同じこと
社員の中には、ベンチャーな起業の急速な発展についていけなくなるものも出てくる
特に、ベンチャーな起業では人手不足ゆえに無理やり集めた人たちなどは…
その社員が決定的にやる気をなくしているのなら、解雇しよう
その人がベンチャーな起業をする自分たちに与える毒は思いのほか強力だ
なるべく早めに解雇しないと、その社員のせいでひどい目にあうかもしれない
それに、その社員もほとんどの場合、会社を辞めたいと思っている
なかなか言い出せないだけなのだ
急に言われると、やはり驚くが、最終的にはその事実を受け止め、納得する
いつかはやめるような社員に、愛の決断で、解雇宣告をしてあげるのはベンチャーな起業をする社長の大切な役割だ
やる気のない社員は解雇するのがお互いのためになる
やる気のない社員とベンチャーな起業をする社長との関係は必ずLOSE&LOSEの関係になるのだ
●ベンチャーな起業における愛の決断 まとめ●
ベンチャーな起業において、不要だと思われ、やる気のない社員は容赦なく解雇しよう
●ベンチャーな起業における愛の決断 まとめ 終●
●ベンチャーな起業における愛の決断 終わり●
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●ベンチャーな起業、すべての業務を…●
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ベンチャーな起業で成功するために…
すべての業務を愛しましょう
すべての物事を愛する、これは業務外でも意識したいことです
きっとそんなことができる人こそが成功するのでしょう
というより、すべての物事を愛せるようになった瞬間、その人はもう成功しています
いつも何をしていても幸せな気分で一杯なのです
これを成功といわずになんと言うのでしょう?
ベンチャーな起業をしているときは、会社を大きくすることによってしか、
成功は手に入れられないと感じられることもあります
でも、そんなことはない
自分がなすすべての業務を愛することこそが幸せなのだ
一般的に困難といわれるシーンも楽しみながらベンチャーな起業に取り組もう
ベンチャーな起業を楽しみつくすのだ
将来の成功のために、いま我慢するという古い考え方からは解放されよう
●ベンチャーな起業、すべての業務を… まとめ●
ベンチャーな起業のすべての業務を楽しもう、愛そう
●ベンチャーな起業、すべての業務を… まとめ 終●
●ベンチャーな起業、すべての業務を… 終わり●
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●ベンチャーな起業家のゆとり●
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ベンチャー起業家として成功する人の共通点の一つ…
それは「あせらない」ということ
心のゆとりを持っていれば、自分の小さな成功なんかにとらわれない
社会というもっと大きな流れを捕らえているはずだ
だから、そうすれば自分の身の丈にあって成長ができる
ネットバブルの時に、不相応なほどホステスにお金を使ったり、高級なマンションに住んでいた起業家のようなことには
絶対にならない
冷静に社会を見つめていれば、自分が犯している過ちにすぐに気がついたはずだ
自分の人生がどんな方向に向かっているのかを常に、大きな視点から眺めよう
自分の会社の運命についても同様だ
そうすれば、安定した立派な成長路線を築ける
これが一番確実に長期的なベンチャーな起業の成功を実現させるための原則だ
●ベンチャーな起業家のゆとり まとめ●
ベンチャー起業家は、大きな社会の流れを見よう
●ベンチャーな起業家のゆとり まとめ 終●
●ベンチャーな起業家のゆとり 終わり●
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●ベンチャーな起業のパートナー●
『ベンチャーな起業のパートナー』に・・・
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人の本質を見抜こう
会ってから5分以内で相手の本質を見抜けるような質問を考えておこう
本質というのは、あなたが知りたい部分でいい
あなたが正直な人間を求めるなら、相手が本質的に正直な人間なのかを見抜こう
この能力は日ごろから人を詳しく観察することで養われる
人の行動・外見のすべてに理由を求めるのだ
なぜ、彼はこんな服を着ているのか?
なぜ、彼はこんなことをしたのか?
・・・
なんでもいい
すべての行動には理由がある
その理由は、彼の将来の行動の理由にもなる
相手から得られる限りの情報を得て、相手の先を予測するんだ
これで人を見る目がつく
ベンチャーな起業で成功するには欠かせない能力だ
自分が一緒にベンチャーな起業をするパートナーを見つけるときには、特に欠かせない
すべての人の性格の予測をする
それがはずれても当っても、勉強になる
これを繰り返してベンチャーな起業に必要な人を見る目を養おう
●ベンチャーな起業のパートナー まとめ●
ベンチャーな起業で成功したければ、人を見る目を養おう
●ベンチャーな起業のパートナー まとめ 終●
●ベンチャーな起業のパートナー 終わり●
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●ベンチャーな起業で勝つ人脈術●
『ベンチャーな起業で勝つ人脈術』に・・・
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ベンチャーな起業で成功したいなら人脈を大切にしよう
すべての人の本質を一瞬で見抜くのだ
そして、愛するに値する人間とわかったら心から愛そう
もちろん、愛するに値しない人間にも愛をその場では注ごう
しかし、彼らのマイナスのオーラに引っ張られないよう、人脈としてはそこで終わりにしよう
有効な人脈は、慢心な成功者ではない
人と人をつなぐことや人脈というものを大切にできる人間である
ボランティア団体など、本当の成功者がいるところにいこう
そして、偉い人に普通の人に接するがごとく接しよう
もし、えらくない人に会ったら彼らが偉い人のように接する
この逆の付き合い方が一番うまくいく人脈との付き合い方だ
利害関係を離れた友人も同時に作れれば、人生の成功は近い
最高に幸せなベンチャーな起業の成功も待っている
●ベンチャーな起業で勝つ人脈術 まとめ●
人脈を大切にすることでベンチャーな起業および人生で大成功を収めることができる
●ベンチャーな起業で勝つ人脈術 まとめ 終●
●ベンチャーな起業で勝つ人脈術 終わり●
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●ベンチャーなベンチャーでお金を…●
『ベンチャーなベンチャーでお金を…』に・・・
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ベンチャーなベンチャーにおいてお金の使い方は重要
資金不足に苦しむのが、ベンチャーなベンチャーというものだろう
なるべく無駄な出費を使わずに済ましたい
しかし、お金を使わないと成長がどうしても遅くなってしまう
この問題を解決するためには、賢いお金の使い方が必要となる
お金を使う時は、いつも使うお金より価値のあるものに使うようにしよう
そうすれば、お金は永遠に増え続ける
お金が足りなくて困ることなんてない
また、必要なものと欲しいものの区別もつけよう
欲しいものはなくても大丈夫なものだ
ベンチャーなベンチャーで成功に直結するわけではないものは、あまり買わなくてもいい
それより、絶対に必要なものにお金をかけなくてはいけない
●ベンチャーな起業でお金を… まとめ●
本当に必要なものだけお金を使えば、ベンチャーな起業の成功は早くなる
●ベンチャーな起業でお金を… まとめ 終●
●ベンチャーな起業でお金を… 終わり●
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●ベンチャーな起業はビジネスの本質を…●
『ベンチャーな起業はビジネスの本質を…』に・・・
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ベンチャーな起業をするときにも覚えておきたいビジネスの本質
それは、ビジネスは、「人が喜んでお金を払いたくなるサービスを提供すること」であるということだ
何かビジネスをするときは、常にこの本質に立ち返ろう
そうすれば、へんな失敗をすることはないだろう
それどころか確実にビジネスで成功できる
「あなたが誰でもお金を払いたくなるだろうと思うサービスではない」ということに注意しよう
ベンチャーな起業で失敗する人がしばしばやってしまう勘違いだ
独りよがりなビジネスは確実に失敗する
また、本当に「人が喜んでお金を払いたくなるようなサービス」を提供していても失敗することがある
なぜか?
それは、お客さんがあなたのサービスがそんな優れたものであるとわかっていないからだ
広告なり、営業なりで、うまくそのことを伝えないとお客さんはお金を出そうとは思わない
あなたは、世の中に存在するすべてのお金を喜んで払いたくなるサービスを知っているだろうか?
そんなことはないはずだ
伝えなくてはわからない
いろいろと述べたがベンチャーな起業で成功するには、
ビジネスの本質を見つめなければならない
その本質とは
「人が喜んでお金を払いたくなるサービスを提供すること」だ
●ベンチャーな起業はビジネスの本質を… まとめ●
ベンチャーな起業で成功するためのビジネスの本質、それは
「人が喜んでお金を払いたくなるサービスを提供すること」だ
●ベンチャーな起業はビジネスの本質を… まとめ 終●
●ベンチャーな起業はビジネスの本質を… 終わり●
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●ベンチャーな起業も好きだから…●
『ベンチャーな起業も好きだから…』に・・・
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ベンチャーな起業をするときは、自分が好きな分野に参入しよう
なかなか好きな分野を見つけるのは難しいかもしれない
好きな分野を見つけるまで、気をつけておきたいことを述べよう
それは、自分が好きでもない分野に一生をささげる決断をしないようにすることだ
うまく行きそうなビジネスがあるとあせって飛びついてしまうかもしれない
しかし、それを好きでやれないなら、いつかは失敗するだろう
失敗しなくても面白くないので生きがいを感じられない
そんな生き方をするためにベンチャーな起業をしたわけじゃないはずだ
本当の楽しく自分の一生をささげて言いと思えるビジネスが見つかるまで、自分の参入分野は決めないほうがいい
ベンチャーな起業で成功するためには、自分が行うビジネスで成功するための知識をすべて学ばなくてはいけない
それだけの知識を学ぶにはそのビジネスへの情熱が必要なのだ
本気で学ばないとそのビジネスで成功するのは難しい
だから、本気で学びたくなるような大好きなビジネス以外には挑戦しないほうがいい
そうしないと人生の成功はつかめない
●ベンチャーな起業も好きだから… まとめ●
ベンチャーな起業で成功するために大好きな分野を選ぼう
●ベンチャーな起業も好きだから… まとめ 終●
●ベンチャーな起業も好きだから… 終わり●
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●ベンチャーな起業は冷静に●
『ベンチャーな起業は冷静に』に・・・
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ベンチャーな起業をしていると、いずれ大きなチャンスに出会う
そんなときは、無理にでもビジネスの規模を大きくして稼ぎたいと思ってしまう
しかし、そこは何とか思いとどまって欲しい
無理に大きくした場合に、うまく行くことは少ない
チャンスは限られているから、早くやらないと・・・
このチャンスをつかまずにいられようか・・・
とあせるかもしれないが、チャンスなんて無限にある
いちどある程度成功してから世の中を見回すと
こんなにチャンスだらけだったのか!?
と驚く
何もあせって成功する必要はない
ベンチャーな起業が大成功するための土壌はいくらでもある
ゆっくりと力を蓄えて成功に備えればいい
ゆっくりやっていても十分成功できる
●ベンチャーな起業は冷静に まとめ●
あせらずにゆっくりとベンチャーな起業で成功を収めよう
●ベンチャーな起業は冷静に まとめ 終●
●ベンチャーな起業は冷静に 終わり●
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●ベンチャーな起業システムで稼ぐ●
『ベンチャーな起業システムで稼ぐ』に・・・
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ベンチャーな起業で安定して稼ぎたいなら、システム作りに力を入れよう
短期的に稼ぐことばかり考えてはダメ
どうやったら長期的に楽しく稼ぐことができるか、を考えよう
お客さんに商品を売ったら、そのお客さんが商品を紹介して・・・
お客さんに商品を売ったら、そのお客さんがさらに上の商品を買って・・・
などなどお客さんの心理を読んで、ビジネスのシステムを作ろう
そうすれば、長期的に安定して稼ぐことができる
自分が自然とお金を稼ぐシステムが出来上がるのだ
そのために必要なのはマーケティングの知識
うまいマーケティングのシステムを作れれば安定して稼げるのだ
●ベンチャーな起業システムで稼ぐ まとめ●
ベンチャーな起業で安定して成功できるシステムを作ろう
●ベンチャーな起業システムで稼ぐ まとめ 終●
●ベンチャーな起業システムで稼ぐ 終わり●
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●自動的なベンチャーな起業成功システム●
『自動的なベンチャーな起業成功システム』に・・・
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ベンチャーな起業で成功して、安定を望むなら、自分がいなくても動くシステムを作ろう
自分がいなくても十分なお金を稼ぐシステムである
自分が考えたシステムを他の人に譲るのである
他の人にビジネスをまわしてもらって何もせずにお金を得る
こんなシステムを作って、メンテナンスするのが社長の仕事だ
こういう段階に来ると、もはや働く義務はなくなる
そうなれば、ますますリラックスして仕事に望めるので、成功がさらに加速するだろう
自分がいなくてもビジネスが回るシステムを作る
これをベンチャーな起業の最終的な目標にしよう
●自動的なベンチャーな起業成功システム まとめ●
ベンチャーな起業の最終目標は、自分がいなくてもまわるビジネスシステムを作ること
●自動的なベンチャーな起業成功システム まとめ 終●
●自動的なベンチャーな起業成功システム 終わり●
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●ベンチャーな起業の目標●
『ベンチャーな起業の目標』に・・・
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ベンチャーな起業で成功するために目標は、楽しいものでないといけない
たまに、義務感で目標を立てる人がいる
それはあまりにもかわいそうだ
そんな目標の達成は非常に難しいだろう
楽しく目標をたてよう
自分がわくわくするようなことでないと目標を達成するのは不可能だ
ベンチャーな起業では、自分が最高だと思える目標を持ってそれに向かうことが必要となる
そうでないと、難しいベンチャーな起業での成功はおぼつかない
最高に楽しい目標を立てよう
自分が心から望むことをこそベンチャーな起業で実現するのだ
●ベンチャーな起業の目標 まとめ●
心から望む目標を立ててベンチャーな起業で成功しよう
●ベンチャーな起業の目標 まとめ 終●
●ベンチャーな起業の目標 終わり●
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●ベンチャーな起業は社長のおかげじゃない●
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人は一人の力じゃ成功できない
だからベンチャーな起業で成功しようと思ったら人の力をどんどん借りよう
そして、心のそこからその人々に感謝するのだ
何かを社長一人の力で何とかしようとしてはいけない
また、自分が成功したのを自分の実力のおかげだなんて思ってはいけない
そんなことを考えると傲慢な社長になってしまう
そのうち誰もついてこなくなるだろう
社長一人で何とかしようとするなら、社員はそんな会社で働く必要はないと考える
自分の成功を自分の実力のおかげだと思ったら、まわりで支えてきた人は気分がよくない
一人で成功することなんて不可能だ。
もっと気軽に人に頼り
もっと気軽に人に感謝しよう
そうすれば成功は急激に近づいてくる
●ベンチャーな起業は社長のおかげじゃない まとめ●
人に頼り、人に感謝し、慢心しないようにしよう
●ベンチャーな起業は社長のおかげじゃない まとめ 終●
●ベンチャーな起業は社長のおかげじゃない 終わり●
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●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材●
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ベンチャーな起業で成功したければ、自分より優秀な人と仕事をしよう
もともと社長の力だけでは成功できないのだから優秀な人に頼ってしまうのがうまいやり方だ
といっても、ただ自分だけがおいしい思いをしようとしている人に誰も力を貸そうとは思わない
特に礼儀もなく、人格的にも未熟ならなおさらだ
まずは、礼儀正しく、人格的に優れた人間になろう
それだけで助けてくれる、立派な人材は決して少なくない
そして、自分を助けられるような優れた人材にメリットを与える方法を考えよう
よいメリットを与えられれば、まわりのひとは喜んであなたに協力する
ベンチャーな起業の成功の速度は急激に速くなる
いろいろな優秀な人に協力してもらうスキルを身につけよう
●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材 まとめ●
ベンチャーな起業で成功する人材に協力してもらうことを考えよう
礼儀正しく、人格的に優れることが第一の条件だ
●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材 まとめ 終●
●ベンチャーな起業を成功さえさせる人材 終わり●
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●ベンチャーな起業、美しい職場●
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職場が楽しいと、人は必ず残る
本当に充実感を味わえる職場を作れたら、人が離れることはない
たとえ、他の会社がより高い給料を支払って社員を引き抜こうとしても、本当に充実した仕事をしている人間が引き抜かれることはないだろう
ベンチャーな起業を誰もが楽しく努力できるものにできれば、成功はゆるぎない
素晴らしい職場からは、どんなに給料が安くても人は離れていかない
特に、今は良い職場が少ないから間違いないだろう
仕事の愚痴ばかりを言っている人間の多さからなんとなくでもわかることだ
人生において、かなり大きな割合を占める仕事が楽しいならば、もう誰も離れない
みんながみんなを信頼でき、楽しく働ける職場を創造しよう
●ベンチャーな起業、美しい職場 まとめ●
ベンチャーな起業で成功するために、誰もが楽しい職場を作ろう
●ベンチャーな起業、美しい職場 まとめ 終●
●ベンチャーな起業、美しい職場 終わり●
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●ベンチャーな起業、すばやい対策一番!●
『ベンチャーな起業、すばやい対策一番!』に・・・
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仲間とうまくやるための秘訣
それは、問題があればすぐにその場で話すことだ
どんな問題も小さいうちに対策を打てば、何とかなる可能性が高い
多くの失敗は小さな問題を放置した時に起きる
仲間との間で不満なことがあればいつでもすぐに言い合える関係を作ろう
そうすれば、大きな問題によりお互いが損害を受けることはなくなる
言いにくいことを言いやすくする雰囲気を作ろう
もし、ベンチャーな起業から脱退したい人がいても、すぐに言い出せる雰囲気を作ろう
彼の気持ちを紳士に受け止めて、彼のことを考えてあげれば、彼は必ずあなたに必要な協力をしてくれるだろう
いきなりいなくなることなんてない
問題を放置するから、問題は大きくなる
これはすべての問題に当てはまることだ
恋愛関係でも夫婦関係でもそうだ
そして、その問題の解決は、関係者全員の合意で行うことが絶対条件
納得できなければ、納得できるまで話し合う
これが問題をうまく解決するための必要条件だ
●ベンチャーな起業、すばやい対策一番! まとめ●
問題には納得するまで向き合おう
●ベンチャーな起業、すばやい対策一番! まとめ 終●
●ベンチャーな起業、すばやい対策一番! 終わり●
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●ベンチャーな起業家、セルフイメージで勝負!●
『ベンチャーな起業家、セルフイメージで勝負!』に・・・
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ベンチャーな起業家として成功したければセルフイメージを高めましょう
セルフイメージが高ければどんなことを成し遂げるのも簡単です
自分がベンチャーな起業で最高に成功する起業家だと考えましょう
心のそこから本当にそう思えるようにひたすらセルフイメージを高めてください
そうすれば成功は自然とついてきます
本当に、思考は現実化します
思ったことしか達成できません
人生はあなたの思い通りになります
過去の人生を振り返ってみれば、あなたのすべての人生が思い通りになってきたことがわかるはずです
しっかり振り返ってよく考えてくださいね
一見、全く思い通りには言っていないように思えて、思い通りの人生になっていたはずですから
だから、これからもベンチャーな起業で成功するための最高のイメージを現実化させましょう
●ベンチャーな起業家、セルフイメージで勝負! まとめ●
ベンチャーな起業家として成功するセルフイメージを身につけよう
●ベンチャーな起業家、セルフイメージで勝負! まとめ 終●
●ベンチャーな起業家、セルフイメージで勝負! 終わり●
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●ベンチャーな起業をするメンバーからの質問を避ける●
『ベンチャーな起業をするメンバーからの質問を避ける』に・・・
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ベンチャーな起業をするような優秀な人間は、創業メンバーからも非常に頼られるのだろう
それは悪いことではない
頼ってメンバーは社長に感謝するし、社長も気分も悪くない
しかし、社長はそのとき重大なものを失っている
それは本当に稼ぐために使うべき時間だ
はっきりいって、メンバーの質問なんかに答える必要はない
彼らがやっているレベルのことは少し考えれば誰でもできるようなことばかりだ
そんなことより利益に直結することをしよう
それが社長の役目だ
ベンチャーな起業では普通の会社よりもスピードが要求される
それなのに、メンバーの質問なんかに答えている暇はないはずだ
メンバーが考えればできそうなことはいちいち教えないこと
そんなのは本当に時間の無駄
自分で考えればすぐにできそうなことばかりなのだから仕方がないのだ
多少は、メンバーへの罪悪感も感じるかもしれない
しかし、将来的に考えると、ベンチャーな起業が失敗に終わるリスクをとってまでメンバーの質問に答える価値はあるだろうか?
ベンチャーな起業の社長が行うべきでないことはやらないようにしよう
●ベンチャーな起業をするメンバーからの質問を避ける まとめ●
ベンチャーな起業では変なことはやらないようにする
●ベンチャーな起業をするメンバーからの質問を避ける まとめ 終●
●ベンチャーな起業をするメンバーからの質問を避ける 終わり●
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●ベンチャーな起業における人材:ベンチャーな起業では…●
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ベンチャーな起業は、激しい変化を伴います
最初は、成功を確信して挑戦したビジネスでも、方針を急に変えなくてはならないことがあります
ビジネスプランが完全に変わり、必要な能力も何もかも変わることがあります
そんな変化に対応できるだけの危機感を持っている人材はまれです
これからのベンチャーな起業においては、よほどの危機感を向上意欲を持てる人材が必要となります
むしろ、そうでない人材は、ベンチャーな起業における成長の波の中で倒産することにつなげるかもしれない
そんな人材を雇うくらいなら外注で済ませたほうが良い
ベンチャーな起業は資金があまりないので外注は厳しいかもしれない
しかし、人材というリスクは想像以上に大きいので、なめてはいけない
人材の登用には非常に慎重になるべきだ
ベンチャーな起業の変化についてくるのは普通の人材にとっては至難の業であること
ベンチャーな起業の変化についてこれない人材のせいで、ベンチャーな起業が破綻しかねないこと
を頭においておこう
●ベンチャーな起業における人材:ベンチャーな起業では… まとめ●
ベンチャーな起業に必要な人材は厳選しよう。ほとんどの場合外注のほうが良い
●ベンチャーな起業における人材:ベンチャーな起業では… まとめ 終●
●ベンチャーな起業における人材:ベンチャーな起業では… 終わり●
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●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない●
『ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない』に・・・
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ベンチャーな起業をするのに、ビジョンなんていらない
ビジョンはベンチャーな起業に必要なものではない
ベンチャーな起業に勝手についてくるものだ
だから、ビジョンを持っていないから挑戦しない
なんて考える必要はない
なんとなく好きなビジネス、やってみたいと思えるビジネス、それに挑戦すればいい
もしビジョンを持っているなら、それはそれで悪くない
しかし、どっちにしろベンチャーな起業が進むにつれて考え方は自然と変わってくる
だから、あまり気にせずに挑戦しよう
ビジョンを持つ必要はない
好きなことをやって何が悪い?
失敗を前提にやろう
失敗してもよかったと思えるようなことをやらなくちゃだめだ
失敗を後悔するようならはじめからベンチャーな起業には向いていない
ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない
やる気さえあれば、とりあえずはOKだ。
●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない まとめ●
ベンチャーな起業に明確なビジョンなどいらない。やりたいことをやろう。
●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない まとめ 終●
●ベンチャーな起業に明確なビジョンはいらない 終わり●
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●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ●
『ベンチャーな起業にはデメリットだらけ』に・・・
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ベンチャーな起業は、デメリットだらけに見える
実際に、そう
大量のデメリットを超えて、成功するからこそ成功の価値があるのです
どんなに大成功した起業家も必死の努力を重ねてきたのだ
そんなに甘いものじゃないと知ろう
ベンチャーな起業がそんなに甘いものではないが、つらいと感じる必要もない
一般的な困難を当たり前のように乗り越えてしまおう
困難は困難だと考えなければ困難ではない
ベンチャーな起業における困難は機械的に乗り越えてしまおう
悲観的になりすぎる必要はない
価値観によってはそれこそがベンチャーな起業の醍醐味という人もいるのだから
気軽に困難を乗り越えて成功しよう
●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ まとめ●
ベンチャーな起業に困難はつき物。気にせず乗り越えよう。
●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ まとめ 終●
●ベンチャーな起業にはデメリットだらけ 終わり●
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●ベンチャーな起業【起業のネタ、アイディアを考えよう】●
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ベンチャーな起業で成功するなら大量の起業のネタ、アイディアを考えよう
その中からベストなものを選べば確実に成功できる
一つの目安として100件のビジネスアイディアを考えてはどうだろう?
その中からベストのものを選べば確実に成功する
ソフトバンクの孫社長は、以前一日一つのビジネスアイディアを出すことを自分に課していたらしい
その結果、一番成功できると思ったビジネスアイディアに挑戦し、大成功を収めた
起業のねたは数です
とりあえず数出せば素人でも一つや二つ素晴らしいビジネスアイディアを考え出せます
数を出す中で、ベンチャーな起業のセンスも身につきます
さらに、自分がベンチャーな起業に向いているかどうかもわかる、よい試験になります
下手にベンチャーな起業をするかどうか悩む暇があったら、ビジネスアイディアをひたすら考え続けましょう
それが成功への近道です
●ベンチャーな起業【起業のネタ、アイディアを考えよう】 まとめ●
ビジネスアイディアをひたすら考えよう
●ベンチャーな起業【起業のネタ、アイディアを考えよう】